Social Recruiting

Mitarbeitersuche im Handwerk

Ein konkretes Stellenprofil, ehrliche Arbeitsbedingungen und ein erreichbarer Einstieg: praktische Schritte für Handwerk, Elektro und Gebäudetechnik.

Jonathan Léon

3. November 20264 Min. Lesezeit

Eine Elektrofachkraft arbeitet mit Schutzhandschuhen an einer Verteilung.

Wer im Handwerk Mitarbeitende sucht, braucht häufig eine sehr konkrete Kombination: fachliche Erfahrung, passende Einsätze, verlässliche Zusammenarbeit und einen Arbeitsweg, der zum Alltag passt. Eine allgemeine Anzeige kann diese Unterschiede kaum sichtbar machen.

Beginnen Sie deshalb bei der Arbeit, die tatsächlich erledigt werden muss. Für einen Elektroinstallationsbetrieb, einen HLKS-Betrieb oder ein Bauunternehmen kann derselbe Berufstitel sehr unterschiedliche Aufgaben bedeuten. Ein klares Profil macht Ihre Suche gezielter und die Gespräche brauchbarer.

Die Aufgabe genauer beschreiben als den Berufstitel

Halten Sie fest, ob es um Service, Montage, Neubau, Unterhalt oder Projektverantwortung geht. Beschreiben Sie die typische Zusammenarbeit, den Kundenkontakt und die Entscheidungsspielräume. Nennen Sie Einsatzgebiet und Arbeitszeitmodell so konkret, wie es Ihre Planung erlaubt.

Trennen Sie Anforderungen in zwei Gruppen: Was muss am ersten Tag vorhanden sein, und was kann Ihr Betrieb vermitteln? Wenn jede wünschenswerte Erfahrung zur Voraussetzung wird, schliessen Sie möglicherweise Menschen aus, die die Aufgabe mit einer klaren Einarbeitung gut übernehmen könnten.

Wechselgründe aus dem tatsächlichen Alltag ableiten

Fragen Sie im Team nach konkreten Vorteilen Ihrer Arbeitsweise. Wie werden Einsätze verteilt? Wie funktioniert Unterstützung bei schwierigen Aufgaben? Welche Werkzeuge stehen zur Verfügung? Wie wird eine Übergabe organisiert?

Solche Informationen helfen Fachkräften beim Vergleich. Die Aussage «selbstständig arbeiten» braucht beispielsweise eine Erklärung: Welche Entscheidungen trifft die Person selbst, und bei welchen Fragen erhält sie Unterstützung? Nutzen Sie nur Beispiele, die Ihr Betrieb tatsächlich einhalten kann. Unsere Anleitung zur Employer Branding Strategie für KMU zeigt, wie daraus eine glaubwürdige Botschaft entsteht.

Mehrere passende Wege zur Fachkraft nutzen

Bestehende Kontakte, Empfehlungen und geeignete Stellenplattformen können zur Suche beitragen. Ergänzend kann Social Recruiting eine konkrete Stelle bei Menschen sichtbar machen, die gerade keine Stellenbörse durchsuchen.

Bei seltenen Profilen oder einer vertraulichen Suche kann Direct Recruiting sinnvoll sein. Dabei steht die persönliche Ansprache geeigneter Personen im Vordergrund. Wählen Sie den Weg nach Aufgabe, Region und Ausgangslage. Ein zusätzlicher Kanal ersetzt kein verständliches Angebot.

Den ersten Kontakt einfach und verbindlich gestalten

Zeigen Sie eine reale Tätigkeit und nennen Sie einen erreichbaren Ansprechpartner. Eine interessierte Person sollte verstehen, wie sie unverbindlich ein erstes Gespräch anfragen kann und welche Angaben dafür nötig sind. Prüfen Sie den gesamten Weg am Smartphone.

Für die erste Einordnung helfen wenige gezielte Fragen: Welche Aufgaben übernimmt die Person heute? Welche Erfahrung bringt sie für Ihre Tätigkeit mit? Welche Einsatzgebiete und Arbeitszeiten kommen infrage? Zusätzliche Unterlagen lassen sich passend zum weiteren Prozess besprechen. Im Recruiting Funnel finden Sie eine konkrete Prüfliste für diesen Ablauf.

Im Gespräch die gegenseitigen Erwartungen klären

Besprechen Sie Aufgaben und Anforderungen anhand nachvollziehbarer Situationen. Fragen Sie etwa, wie die Person einen vergleichbaren Einsatz organisiert hat und welche Unterstützung sie dabei brauchte. Lassen Sie auch Raum für Fragen zu Ihrem Betrieb.

Klären Sie offene Punkte früh: Pensum, Arbeitszeiten, Verantwortung, Vergütung, Einsatzgebiet und möglicher Einstieg. Halten Sie anschliessend fest, was vereinbart wurde und welcher nächste Schritt folgt. Eine zügige, verlässliche Rückmeldung liegt in Ihrem Einflussbereich.

Fachkräftemangel verlangt auch einen Blick auf das Angebot

Wenn ähnliche Rückmeldungen wiederkehren, lohnt eine Prüfung der Rahmenbedingungen. Vielleicht ist das Einsatzgebiet zu unklar, die Verantwortung passt nicht zum Profil oder ein Arbeitszeitmodell schliesst geeignete Personen aus. Entscheiden Sie bewusst, was veränderbar ist und was die Aufgabe tatsächlich voraussetzt.

Beurteilen Sie Ihre Mitarbeitersuche an passenden Gesprächen und belastbaren Entscheidungen. Die Zahl der Anfragen allein sagt wenig darüber aus, ob eine Einstellung tragfähig wäre. socialhire unterstützt Schweizer KMU bei der Suche nach Fachkräften in Handwerk, Bau, Elektro und Gebäudetechnik. Den geeigneten Umfang klären wir anhand Ihrer offenen Stelle.

Offene Stelle besprechen

Recruiting in the trades often requires a particular combination: relevant experience, suitable assignments, reliable collaboration and a commute that fits everyday life. A general advertisement rarely makes those differences visible.

Start with the work that actually needs doing. In an electrical installation, HVAC and plumbing, or construction business, the same job title can cover very different tasks. A clear profile makes the search more focused and the conversations more useful.

Describe the work more precisely than the job title

Record whether the position involves service, installation, new construction, maintenance or project responsibility. Explain the usual collaboration, customer contact and scope for decisions. Describe the territory and working pattern as specifically as your planning allows.

Separate requirements into two groups: What must be present on the first day, and what can your business teach? Treating every desirable experience as essential may exclude people who could perform the work well with structured induction.

Find reasons to join in the real working day

Ask your team about concrete advantages of the way you work. How are assignments distributed? How does support work when a task becomes difficult? Which tools are available? How are handovers organised?

This information helps professionals compare opportunities. “Working independently”, for example, needs an explanation: Which decisions can the person make, and where is support available? Use only examples your business can genuinely deliver. Our employer branding strategy guide for SMEs shows how to turn these answers into a credible message.

Use several suitable ways to reach professionals

Existing contacts, referrals and appropriate job platforms can support the search. Social recruiting can additionally make a specific vacancy visible to people who are not currently searching job boards.

For scarce profiles or a confidential search, direct recruiting may be suitable. It focuses on approaching appropriate people personally. Choose the route according to the work, region and starting situation. An additional channel cannot replace an understandable offer.

Make the first contact simple and reliable

Show a real activity and identify a reachable contact person. Someone interested should understand how to request an initial, non-binding conversation and which information is needed. Test the entire journey on a smartphone.

A few focused questions help with the initial assessment: What work does the person do now? Which experience is relevant to your tasks? Which territories and working hours are possible? Further documents can be discussed at the appropriate stage. The recruiting funnel guide provides a practical checklist for this process.

Clarify expectations on both sides

Discuss tasks and requirements through understandable situations. For example, ask how the person organised a comparable assignment and what support they needed. Leave room for questions about your business too.

Clarify outstanding points early: workload, hours, responsibility, compensation, territory and possible start date. Afterwards, record the agreement and next step. A prompt, reliable response is within your control.

Skills shortages also require a review of the offer

When similar feedback recurs, review the conditions. The territory may be unclear, responsibilities may not match the profile or the working pattern may exclude otherwise suitable people. Decide deliberately which conditions can change and which the work genuinely requires.

Assess recruitment through suitable conversations and well-founded decisions. Enquiry numbers alone say little about whether an appointment would work. socialhire supports Swiss SMEs seeking skilled people in the trades, construction, electrical work and building services. We clarify the appropriate scope using your actual vacancy.

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